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安全二八原则？
二八原则是巴列特定律。
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 20%的客户为企业带来80%的利润！ 80%的客户为企业带来20%的利润！
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二八效应木桶原理？
木桶原则
又称为短板定律，可以这么理解，系统由 CPU、内存、硬盘组成，它们此时相当于木桶的每个板子，当你往这个木桶倒水的时候，哪块板子差，那它直接会制约木桶容纳水的能力的表现。反映在硬件上例如：当 CPU 已经达到 100% 了，而此时你的硬盘 I/O 读写还非常小，此时我们即认为 CPU 可能有问题（请注意我说的是可能，因为内存过大，或许 Windwos 某个进程过大，也会导致 CPU 达到峰值），总结性来讲，这个木桶原则认为，你的一个被测试系统的性能应该是由一个指标所制约。
二八原则（2/8原则）
含义：认为影响性能的点可能集中在很小的功能上，把这部分小的部分进行改进，即会大幅度提高系统的性能。
叫数据说话
这是我补充的一个原则，有两层含义：
第一层含义：我想说的是，我们进行性能测试的时候，都不会只压测一次就结束。一定要反复压测多次，最后取平均值或者说大概率值去确定瓶颈；
第二层含义：数据的选择要有代表性，即设计测试场景的时候要成比例增长，举个例子来说：
我们压测200个用户，压测10分钟，发现此时的 CPU 使用率达到了20%；
接下来压测400个用户，压测10分钟，发现此时的 CPU 使用率达到了70%（不是按照比例增长的）；
那么可以得到结论，CPU 有可能有问题。
但是如果我们压测的是300个用户，压测20分钟，此时 CPU 的使用率达到了39%，我们说没有什么意义，因为设计的这个场景没有与上一个场景实现压测用户和压测时间的线性关系。
三七原则 二八原则 黄金分割原则？
三七原则是指技术、管理、营销中的一种模式，尽管在不同行业有不同的诠释但是有相同的名字。
二八原则是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
所谓“黄金分割法”最早是由古希腊毕达哥拉斯学派所发现，其比值0．618即被称为“黄金数”。有趣的是人们后来发现，0．618竟是自然界生物（特别是人类）在亿万年进化中演绎出来的一个“神数”，广泛地适用于人类生活的许多领域。
周鸿祎创业三原则？
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创投决日报：
前段时间，360集团董事长周鸿祎在微博上表态：我们总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。
01精编
所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。
能用5个人做的事绝对不用6个人，能用30人做的事绝对不用31个人，我们希望两个人做三个人的事儿，拿三个人的钱。
绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是说人数越多公司的力量就越大，事情成功的概率就越大，恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍，好的公司都是编制精简、忙不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。
对于个人也是这样，越忙的人，你越可以增加事情给他，他一定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事情交给他……
虽然公司有很多死法，各种死法的共性是人员臃肿和不加班。
很多公司的逻辑是：事情太多，增加业务人手，增加管理人手；更多的事情，增加业务人手，增加管理人手……如此循环反复，公司人越来越多，管理层级越来越多……
实际上，我们真有那么多事情要做么？真需要那么多人么？
答案当然是否定的。
按照拉卡拉的四环方法论，做事要“先问目的”，决定做不做一件事以及如何做一件事之前，首先搞清楚做此事的目的是什么。
设想一下，如果我们正在做的事情有一半不做了，我们是不是可以把剩下的事情做得更快更好呢？我们还需要这么多人么？
所以，用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。
只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。这点在很多公司都是屡试不爽的。
相信很多管理者都有过这样的经历：
本来按照惯例需要一个月才能做完的事，因为情况紧急必须拼命，结果三天就做完了，其效果好像也没有什么大问题……
前不久，我看到我们一个员工的文化复盘，讲一天下班后和小伙伴看电影时接到同事电话说，有一个申请项目的机会，可是申报的截止日期是第二天中午十二点，只有不足16小时的时间去准备14项材料，其中一项还需要第三方出具报告；
而以往的项目筹备期最短半个月，最长的甚至半年，他们决定争取一下、拼一把，紧急行动起来，协调各个部门以及第三方，连夜加班加点，终于在项目申报截止前十分钟完成了……
当时我第一个反应是要为他们喝彩；
第二个感受是人的潜力真是无穷的，我们的能力远远超过我们自己的想象；
第三个是思考：如果我们需要半个月甚至更长时间的事情都能够用16小时做到，那我们公司的战斗力将是何等强大呀，可见我们的潜力有多大，也可见我们平时是何等的低效率……
前一段，蓝色光标的一个子公司，新任管理者砍掉了40%的人，砍掉了一些项目，结果使公司的效益大增……
这些鲜活的例子提示我们管理者，人力资源政策的第一条就应该是精简编制，精兵简政。
02优待
第二个原则是优待。
凡是我们已经使用的人，我们就要让他们的待遇超出行业的水平。
一方面是让大家满意自己的待遇不愿意离开，其实人员离职带来的损失是非常巨大的，只不过有些损失是隐性的，你看不到而已。
仔细分析一个人离职了，找接替者需要花时间、需要花猎头费，接替者上手熟悉工作需要时间，还不算交接过程中会丢失多少信息、多少头绪以及有多少工作会因为负责人的变化而推倒重来……
如果核算成本，都是巨大的数字，若你主动拿出这些成本的一小部分加到现有人的身上，让他的待遇超过行业的水平，人员自然稳定。
当然稳定人不仅仅靠待遇，还有企业文化，但待遇在这个物质社会里面，毕竟是非常重要和非常基础的一件事情，让我们的员工活得有尊严，让他们的物质生活越来越好是企业的天然职责；
另外一方面从公平角度来看，我们的成果都是由重要的核心的员工创造出来的，让他们来分享胜利的成果是最公平的，也是天理。
所以企业应该少用人，但是对用的人一定要优待，给他们超过同行的待遇。
03二八原则
第三个用人原则是二八原则。
要把80%薪酬付给20%的人，因为80%的业绩是由20%的人创造的，所以我们就必须把80%的薪酬付给20%的人。
收入上最忌讳的是搞大锅饭，大锅饭不但不公平，而且会起到非常恶劣的效果。
因为大锅饭首先损害的是那些先进者的积极性，他们认为付出了更多的努力、做出了更多的成果，但却跟没有付出努力、没有做出成果的人有差不多的收入，这会大大打击他们的积极性，这些人积极性的打消，其实是打消了我们组织80%的积极性，对组织的危害是致命的。
普京说俄罗斯国土虽大，但没有一寸国土是多余的，套用过来就是公司虽然实力雄厚，但没有一分钱是养闲人的。
用人原则上必须奖惩分明，把80%的钱付给20%的人，虽然贫富分化有点大，但必须如此，只有如此才能把公司做好，只有把公司做好了，我们想优待员工以及回馈社会时才有能力。
管理者必须记住，大锅饭就是照顾后进，若照顾后进就是对先进的不公；若对先进不公就是对全体的不负责任。
柏拉图28原则是什么意思？
柏拉图分析法二八原则是十九世纪的经济学家“维尔法度·柏拉图”首创的一种分析方法。柏拉图认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。 其分析方法为：用80/20分析法检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。
一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。 二八法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。