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监理要天天守在现场吗？
"监理要天天守在现场。"1.作为施工现场的监管者，监理需要严格监管施工进度、质量、安全等各方面工作，确保项目按照设计要求、规范、标准进行施工，因此需要在现场全天候监督。2.监理需要随时解决现场遇到的问题，对已施工的部分进行验收评估，及时修正不合格工程，以减少后期出现问题的风险，因此，天天守在现场是必要的。3.监理还需要根据施工情况和进度变化进行协调和调整，与工程师、施工队员等人员进行沟通协商，制定相应应对方案，因此不能离开现场。
项目监理风险分析依据是什么？
1. 项目监理风险分析的依据是项目计划和工程设计文件。这些文件包括项目计划表、地形图、建筑图纸和规范要求等，这是因为这些文件中对工程项目的要求和标准是明确的，可以为监理风险分析提供明确的依据。
2. 项目监理风险分析的内容包括识别、评估和管理风险。识别风险是指对工程项目中可能出现的问题进行辨别和归纳；评估风险是对已识别的风险进行分析和评价，以确定其对项目的影响以及可能的概率；管理风险是采取适当的措施来降低风险的发生概率和影响。
3. 项目监理风险分析的具体步骤包括：首先，进行风险识别，这是风险管理的基础；然后，评估风险，分析各项风险的可能性及其关联性，并确定相应处理措施；最后，监控风险，及时反馈风险处理情况并进行调整。
4. 项目监理风险分析的原因在于，工程项目中存在着诸多不确定性和风险，如果没有进行风险分析和管理，我们将面临着无法预料和控制的风险和问题，导致工程项目无法如期完工甚至是失败的结果。因此，进行项目监理风险分析是保障工程项目安全和成功的必备之举。
复工令监理怎么签字？
复工申请的审批意见应由总监理工程师审签，其主要内容可为：经复核，施工现场的文明施工状况已完善，机械机具及材料已准备就绪，劳动力组织已到场；安全隐患排查已进行，存在的问题已整改落实到位，技术方案已审批，相关各参建单位人员已到位，同意复工。
如何做好EPC工程项目监理？
一、 要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要
随着项目业主对监理工作提出高要求、高期望的目标，首先，现场监理工程师应具有较高的政治素质，强烈的事业心和高度的工作责任感，把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来，做到“监理与帮助”有机的结合起来。 其次，监理工程师应具有较高的业务技术水平和丰富的工地实践经验，在遇到设计和施工中出现的技术难题，能运用自身的业务技术和工作经验及时加以处理和决策，以适应工期紧任务重的艰巨形势。
第三要有较强的组织能力和综合协调能力，以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系，从而形成良性的监理工作环境。
二、 加强计划指导性，使工作具前瞻性
为应对全球经济萧条，国家进一步加大了交通基础设施投资。新开工项目多、工期紧、承建队伍需求量大，难免造成鱼目混珠，建设队伍良莠不齐，素质相差很大。因此做好事前监理，预防于未然显得很有必要。
1、配合业主做好合同履约检查工作
“重合同，守信用”是每个中标单位信守的诺言，抓好合同履约，按照合同承诺和工地现场实际情况，按时进场人员、机械设备和材料，是实现工程顺利实施的良好开局，因此，要坚持不懈、不遗余力地对照承包人投标承诺抓好项目合同履约。
2、对下一步工作要有前瞻性
当前，高速公路建设任务重、工期短，一环扣一环，工序衔接紧凑，不允许出现大面积的质量问题，更不容许出现质量事故，因此，监理工程师对下一步工作该做什么，需要什么东西，什么时候做，怎么做，谁去做，心里要很清楚。这样才具有计划指导性，工作才有目标性。例如：钻孔桩开钻，在设备准备方面，要检查钻机进场；在技术准备方面，要检查开工报告；在测量试验方面，要检查测量放样、钻机定位，要检查水下砼配比，钢筋、水泥、砂、石料等原材料试验等；在过程控制方面，要检查开钻、验孔、下钢筋笼、清孔、砼浇筑等。只有对下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失误，少走弯路，甚至不走弯路，促进工程进度。
三、 加强检查监督性，使施工具规范性
美好的蓝图靠行动去落实。计划的实施靠监理工程师去监督、去检查。所谓“PDCA”即计划、实施、检查、调整循环过程，就是这个道理。要做到每天巡视工地，掌握施工动态，及时了解，解决施工中存在偏差的问题，规范承包人的操作行为，在这个过程中，要把握好监理服务的尺度，可以这么说“严格监理、热情服务”体现一名监理工程师的政治水平和业务能力。 四 、加强沟通协调性，使监理具和谐性
加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。
2、加强与承包人的沟通
监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。
监理单位如何落实好施工单位的安全生产责任？
(1)健全监理公司安全监理责任制：监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责；总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。
(2)完善监理公司安全生产管理制度：在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度的基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。
(3)建立监理人员安全生产教育培训制度：总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况记入个人继续教育档案。