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储能电池成本的计算方法
1.1 建设成本
储能电站的建设成本，也被称为系统成本，是指单位容量的储能系统的成本。主要由设备安装成本(含电池成本)和施工建造成本组成(未计及土地成本)。
储能设备包括储能电池、电池管理系统、储能逆变器和配电系统等，这些设备的购置费用构成设备安装成本。施工建造成本主要包括建筑工程费、安装工程费和设备设施设计、调试等费用。在设备成本中电池成本所占比例较大，同时电池的运行维护和故障更换专业性较强，投资方为了降低一次性投资的财务负担及电池的运行维护难度，采取租赁方式，向电池生产厂家租赁电池，租期为十年;电池生产厂家在租赁期内负责日常运行维护和免费更换故障电池，投资方按年支付电池成本。在进行储能建设成本的测算过程中要考虑总建设成本递减比例、单位能量建设成本和储能能力参数。
1.2 充电成本
储能电站的充电成本是指充电过程中发生的全部费用。在充电时，由于能源转化效率不能达到百分之百，从而产生能量损耗生成的成本，因此，该部分成本主要取决于能量转化效率。例如充电电费为1个单位价格每千瓦时，对一个效率为75%的储能设备而言其全部能源成本为：1/75%=1.33/千瓦时。测算储能充电成本要考虑充电电价、设备利用效率、储能系统每年的放电量和能源转化效率参数。
1.3 运营人工成本
在某些情况下，储能设备运行可能需要人工。在一定范围内，固定的人工成本与储存电量的大小没有关系，其费用总额具有不变性。可变的人工成本与存储使用的频率和持续时间成正比。在许多情况下，对于电池储能电站人工成本的核算主要根据储能设备及储存能力的大小而定，暂时没有明确的价值标准。根据杨海波等研究，储能电站运营人工成本可以通过单位人工成本和员工人数测算得出储能电站运营人工成本。
1.4 运行维护成本
储能电站的运行维护成本是为了维持储能电站处于良好的待机状态所需要的费用。该成本包括光伏电池板清洗费用、电站管理、检修费用等。不管使用多少存储，固定的维护成本都是相同的。可变的维护成本与存储使用的频率和持续时间成正比。运行检修成本一般按照运检费率乘以初始投资得到。考虑到ESS的使用寿命有限，系统在运行中会发生一定的耗损，产生系统寿命耗损成本。所以在测算储能电站运行维护成本时，需要综合考虑总建设成本递减比例、运行维护费率、单位能量建设成本和储能能力等参数。
1.5 储能用途的厂用电成本
储能用途的厂用电成本是储能电站用于储能用途的用电成本。电厂维持储能电站运行所发生的外购电费的成本，包括购电费、自用电费和与之相关的薪酬费和管理费用等。在储能用途的厂用电成本计算过程中，要考虑常年平均用电率、储能电站用于储能用途的电量占厂用电量的比例、充电电价、储能能力等参数。
目标成本指的是什么？
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。
简述目标成本的确定方法？
根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。
简述企业目标成本及其制定方法？
目标成本法是一种以市场导向， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
首先，目标成本法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。
在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。 目标成本 是目标售价和目标边际利润之差。（请注意下标 tc 表示用目标成本法得出的数据）。目标成本法的这层关系可用如下方程式表示：
C tc ＝ S tc － P tc
一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分。 价值工程 过程就包括对产品的每个组件进行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性。在某些情况下，产品设计要更改，生产中的原材料要更换，制造过程要改变。在能最终确定目标成本以前，价值工程可能要重复几遍。
在提高企业竞争力中的作用:目标成本法被认为是一种管理方法，而不仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润计划和成本管理综合的方法。不论是在制造还是在服务成本方面，可进一步得到效率的增加。
详见:目标成本法及其应用
预算成本、计划成本、目标成本、实际成本，这几个怎么区分，举个例子？
计划成本=计划数量*标准价格 目标成本=实际数量*标准价格 实际成本=实际数量*实际价格 目标成本:小于计划成本，一般是按照定额测算出来后，项目自己给自己定的成本; 预算成本:按照定额计算出来的; 目标成本:实际发生的 更通俗的讲是这样的哈: 目标成本 老板定的 预算成本 自己计划花的钱 实际成本 实际花的钱