本文目录
创新创业想象的类型？
创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等4个方面>进行研究，发现创业类型可以分为8种：
1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。
2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。
3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。
4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。
5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。
6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。
7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。
8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。
克里斯琴认为创业依照其对市场和个人的影响程度，
可以区分为4种类型:
1、复制型创业：
复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：
这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业：
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业：
这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
创业机会的分类？
创业机会的类型有复制型创业、模仿型创业、安定型创业、冒险型创业。
1、复制型创业：复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业：这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业：这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
创业者必须具备哪些创业精神和创业常识？
有句话说得好：先知先觉者创造，后知后觉者跟随，不知不觉者消费，在科技飞速发展的今天想要成功，就得看我们有多大的本事，有没有创新创业的热情，有没有对市场饱与度以及市场的需求量有过精确的判断。有时候我们一个错误的判断或者一个不适当的管理都有可能让我们长时间的辛苦成了白白劳累，所谓的创新创业就是归根结底就是为了钱，为了利益达到最大化。要想我们的利益最大化那么我们在创新创业中必须得知道这些最基本的事项。
第一，如果我们创新创业的目的是为了钱，那么我们就必须想方设法让我们的利益达到最大化，当然是采用正当的方式方法。
第二，需要忍受孤独与诱惑。在生活中都会遇到各种各样的诱惑与孤独，更何况我们在专注于完成某件事并且想要获得成功的时候呢。我们在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。许多商业政治的大佬都涉及到了贪污毁掉了自己的后半生，那不是抵不住诱惑的表现吗？没成功的时候孤独是会有的，毕竟我们最起初的时候没有经验自己的合作伙伴也可能不是那么理想，所以不忘初心方得始终。
第三，要对事物有自己独特的见解，看到常人不能看到的东西，了解相应的政策法规，这样才能方便我们自己对自己创新创业的目标有更好地把握。如果我们对政策的解析与电视.报纸上的雷同，请我们不要创新创业。很明显我们没有创新创业的能力。
第四，懂得拓宽自己的人脉，有句话是说朋友多了路好走，一个人的成功并不是单靠自己就可以的，善于交际的人，人脉必然不会太差，人脉不是指认识那些那些行长，处长，科长什么的。人脉是我们一切可调用的关系与资源，在创新创业中人脉显得非常的重要，人际是一切要素的载体。我们社交的圈子大了，办事效率也就高了许多
第五，关于退路：我们在做任何一件事时无非就是成功与失败两种可能，成功了当然值得高兴但是我们也要考虑到万一失败了呢，要有良好心态，这样也不至于我们走极端，凡事都要给自己留一条退路，不要把后路都堵死，堵死了也许就真的出不来了，不要觉得自己必然能成功所以必然要留一条后路。
第六，关于资源的调配：资源要集中反复，弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切我们所能依赖的资源，无论是我们父母的或是朋友的，都应该通通利用起来，资源永远是越多越好，必然要记住资源不要过于分散，无效与浪费。这样可以避免一些我们不必要的损失。
第七，不要进不熟的行业。术业有专攻，一个人不可能对所有的行业都了解，当我们进了一个自己不熟的行业那么我们得花更多的精力去了解学习，这必然没有我们熟悉的行业来得方便。
第八，尽量使用成熟技术，新技术有很多不确定性。新技术也不排除好的可能，但是也不排除差的可能在我们创新创业初期千万不能任性除非我们对事物把握得很好，不然亡羊补牢为时晚矣，成熟的技术可以让我们有更高的保障，也不至于让我们的损失过大。
第九，有大量的重大工作需要我们亲历亲为。所以强壮的身体与旺盛的精力是必不可少的。在这个时候我们需要有强壮的身体这样不至于我们累垮。不要过于相信任何人，往往背叛我们的还是那些我们最信任的人，所以我们得有个健康的身体。
第十，能够坚持，我们面对的将不会是一帆风顺。马云说过，今天是残酷的，明天也是残酷的，后天是美好的，但是大多数人都死在了明天的晚上。只有我们再坚持一点点也许我们就成功了呢，所以不要轻易放弃，除非真的到了无法控制无法挽回的地步了。
第十一，自信与魄力：如果我们自己都不相信自己，还会有谁相信我们？有时候需要打不倒也打不怕的勇气，决心与魄力。输要输得漂亮，赢要赢得光彩，做好这个准备。有了足够的自信我们可以变得更加的强大。
第十二，速度，连贯性，敏锐性，灵活性与创造力。这些都是创新创业的激情与活力是在创新创业中不可缺少的，对待事物要有我们自己的看法，从多个方面看待问题，有必然的灵活性，不要轻易改变自己的想法有必然的速度与连贯性。
第十三，战略实施步骤这是个非常关键的部分也是最突出我们能力的一方面，时间表，生产表，服务计划，成本，获利，预算，难度与资源及需求，要有清晰的思路，明确的方向。这些我们得有一个详细的规划，不然我们的创新创业就相当于一个空壳，落不到实处的也是不会成功的。
第十四，关于人的因素：有点相当重要。不管我们用什么方法当然得不犯法，都必然要保证公司员工的相对稳定性。人员的流失其实就像放血，开始我们没什么感觉，却会在不知不觉要我们的命。还是那句话不忘初心方得始终，老员工已经掌握了技巧如果再流失的话我们还得重新培育新人那种损失我们是无法控制的，培育的新人在技术上也会存在必然的差异。
第十五，与他人合伙的其实这样的生意不好做。一家独撑的压力又是非常大的，如今这个社会，做什么事情的成本都高，又存在着许多小人从中挑事情，所以选合作伙伴的时候必然得慎重。人品好坏其实关系不大，有时候只是小人从中挑事情。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以选合作伙伴还是一家独撑就自己看着办吧吧！
第十六，要听别人的意见，不管是好的还是坏的。好的可以让我们变得更优秀，坏的可以让我们借鉴，三人行必有我师，只要我们听了他人的意见必然会有自己可以学到的东西的。
创新创业的路上充满了荆棘但是我们的努力走下去，这个世界不是因为我们能做什么，而是我们该做什么。永远记失败是成功之母每次成功都可能导致我们的失败，但是每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
知识能力对创业重要吗？大家可以发表一下自己的看法，谢谢大家？
知识能力对创业重要吗？首先，我阐明一点，就是必须尊重知识，尊重人才。但现实生活中许多事实，会让人产生困惑和疑问。
我举两个实例：多年前有两个血气方刚的小伙子，前者大学毕业后，在一家外贸单位上班。后单位不景气，他选择下海自己创业，在市郊租了一块地皮，建厂房办了一个加工厂。期间发现加工要一份资金，销售要一份资金，库存要一份资金，骑虎难下时，只有选择不停地借贷。维持两年后，利息不断增加，生意也出现冷清，最后以破产告终。
后者初中毕业，人也憨厚老实，为逃避计划生育，到一大城市以卖菜为生。他主要就是在菜市场有一个摊位，重点对准几家酒店的蔬菜供应，常年如一日，从未间断。二十年过去了，他在这座城市已拥有三套房产，手里还有不少积蓄，一家人过的悠哉悠哉。
还有现在做直播的等等，三十六行，行行出状元，这些都说明知识能力对创业并不重要。
最后还是要强调注重教育，注重人才，因为知识改变命运是永恒的真理。一点浅见，谢谢！